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设备管理新思维新方法与检维修管理研修班

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单人学费: 面议
最少招生数:
开班人数:
开班日期:  至 
所在地: 北京
有效期至: 长期有效
最后更新: 2014-06-26 09:03
浏览次数: 472
开班咨询
  • 北京百朗教育发展有限公司
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  • 联系人 杨老师(女士)  
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  • 地区北京
  • 地址北京海淀紫竹院路
  •          
 
 
详细说明
 【培训背景】

在社会主义市场经济环境下,我国的各行各业该如何来实施设备管理?是每一个优秀企业都面临的难题!原因何在?正是由于原来传统的、习惯的设备管理方法,已经不适应当今形势!企业该怎么办?实践证明:与时俱进地推进作业设备的“点检”管理,是当今企业设备管理的最佳适用方法。通过“全员参加的服务于产品全生命周期的维修管理方式”,为“我国企业的发展提供强有力的基础保障”,是实现优秀企业设备管理的基础、是现代设备运行阶段的管理核心。 

【主办单位】 百朗教育   百朗创新咨询   中培在线   

【课程要点】 通过学习“设备管理新思维、新方法与检维修管理”课程,也就是适合我国国情的“设备管理方式”,能够明确当代优秀企业设备管理的定位、掌握并提升企业“设备管理方式”及其“设备管家体系”的概况,使之起到了“基础保障”的作用,以确保各行各业产品作业的顺利完成。

【培训时间】 

第2期   6月 26-30   秦皇岛市

第3期   7月 5-9     大连市

第4期   8月17-21    青岛市

第5期   9月22-26    郑州市

第6期   10月17-21   南宁市

【收费标准】 学费:3800元/人,含培训费、资料费、培训证书、参观交流、授课期间午餐等,主办单位协助安排住宿,费用自理。 (优惠方案:报名参加2人以上9折,5人以上8.5折,10人以上8折)

    欢迎预约内训,请提出您的培训需求,我会为您企业量身制定培训方案,专线;13366079585 

【参加对象】 企业(集团、工厂)产品作业厂长、产品作业总监、总工程师室、经营厂长以及制造部、企管部、产品作业部、质管部、物流部、产品研发部、营销及市场开发部以及设备部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、主管、班组长、产品作业维护主管、线长、领班等生产第一线基层管理人员及储备干部等。

【学习内容】

一、当今时代,企业设备管理的五个定位!

1、在社会主义市场经济环境下,企业设备管理的“定位”

“为我国企业的发展提供强有力的基础保障”

     —要为企业的产品服务;

—要使设备的用户满意;

—要使企业价值最大化。                                                                       

2、实施-基础保障,应做的定位;

     我国设备管理条例的基本情况:四不适应一缺乏

     市场经济与T P M、点检随着TPM的开展而发展;

     市场经济开展和推进“设备点检”的实质;

我国企业设备管理的发展历程;
     什么是第三代的“设备点检管理” ;
优秀企业应确立以点检为核心的设备管理理念。
3、点检员,点检设备重点的定位?
设备点检管理的范围和分类;
什么是产品作业线设备?
产品作业线的分类和作业区的划分;
要按“产品作业线”为单位来配置点检员
企业的关键设备的变迁?什么是您们企业的关键设备?
何谓关键设备上的状态受控点?
关键设备“状态受控点”的点检项目;
4、谁来实施点检及其管理体系的定位:
      企业各级领导的职责,各级主管的主要任务是什么?
      管理重心下移的迫切性:
      现场管理是企业管理的基础;
      传统的和开明的领导:要形成“两个积极性”的和谐场面。
      什么是企业的“设备管家体系”?
      企业 “专职点检员”管理设备的制度;
      点检工作的要点…七事一贯制;
      企业设备管家体系中的分级责任;
      将优秀人员输送到设备管家体系;
当务之急是要建立以专职点检员为核心的设备管理体系;
5、“设备管理” 重要性及考核的定位:
企业管理目标的定位-实现设备管理的综合效率最大化;
要发挥产品作业线设备的效率;
什么是OEE以及OEE的实质。
二、点检前的“五确定”或“五准备”
1、如何确定设备点检的部位?
2、如何确定设备点检的项目?
3、设备点检员的资质?
4、如何确定不同部位点检的周期?
5、如何确定设备点检的方法?
三、点检标准与点检组织实施
1、什么是管辖设备的点检标准?
 2、什么是管辖设备的点检计划?
 3、什么是分管设备的点检路线?
 4、如何实施分管设备点检作业?
 5、如何做管辖设备的点检记录。
       每月一次的设备管理研讨会、标准化的设备点检管理流程;
设备管家的责任:对企业设备要“预知状态,超前管理!”
四、企业适应市场经济环境,推进设备点检管理的五项诀窍
1、专职点检员既是管理者又是经营者;
企业“以点检为核心”时,点检员的工作方法;
设备专职点检员要由企业自己来培养;
2、“以点检为核心”管理设备要从故障统计着手;
3、设备管理的七步骤;
4、企业设备点检的变革信息;
企业可以实施预防性维修的点
企业可以实施倾向性管理的点
企业可以实施可靠性管理的点
5、维修工程是“点检”的后续工作;
企业设备的分类和维修的分类;
不同类型企业其维修策略的不同;
企业的设备检修:三大类、四种状态;
企业三大类四种状态的维修安排;
社会主义市场经济环境下,如何认识停产检修的严重性;
优秀企业设备资材管理的思路;
企业设备停产检修模型的优化;
停产检修时间的安排;
“以点检为核心”的信息化管理;
总结:
企业“设备点检管理”的业务活动;
以点检为核心的设备管理10大特点;
以点检为核心实施设备管理的12个步骤;
【培训证书】经培训后颁发《设备点检师》培训证书(带国徽)。网上注册、人社部相关官方网站查询http://www.chinanet.gov.cn/,全国通用,根据《职业教育法》的规定,人力资源管理部门和用人单位可根据此证了解人员接受培训的情况,作为能力评价、考核、聘用和任职的重要依据。请学员准备身份证复印件1份,二寸证件照2张,提前邮递或现场报到时交至会务组。
【培训亮点】
1、百朗设备培训包括公开课、企业内训、现场咨询指导、设备管理信息化平台建设、设备管理专题规划和设计、企业设备管理评价体系等,可以为众多企业提供设备管理规划、TPM推进指导、5S-6S活动、设备前期管理、资产(档案)管理、备件管理、润滑管理、故障管理、维修管理、设备状态监测诊断技术、维修技术、计算机辅助设备管理、设备知识资产管理、价值流分析、设备招投标管理、生产现场改善等项目的诊断、咨询和培训服务,帮助有关企业建立符合世界级企业标准的现代化管理体系。
2、百朗设备班咨询辅导重点: TnPM推进咨询、全面生产维护(TPM/TnPM)管理体系、资产管理体系建设、可视化定置化项目、现场可视化管理、6s推进、设备管理优化、可视化手册编制指导、设备管理绩效评价体系设计、TnPM管理体系平台建立。
3、享受百朗品牌设备内训课程优惠:
(1)设备管理评价体系,参加人员:TnPM推进人员、工厂经理、生产部门经理、车间主管、设备管理人员、人力资源管理者,企业管理部长,工会主席等。
(2)设备管理体系学习,参加人员:企业总经理、厂长、生产总监、制造部经理、设备部经理、制造部经理、人力资源部经理、成本与效率改善主管、生产维护主管、TnPM/TPM推进骨干。
(3)维护与维修管理,参加人员:设备主操、设备点检员、设备管理员、润滑管理员,设备诊断工程师,设备主管、维修主管、TnPM/TPM推进骨干等。
(4)设备信息化管理,参加人员:企业总经理以及生产经理、设备经理、工程经理、企管部长、信息中心主任等部门主管领导,TnPM推进主管等。
(5)设备现场管理,参加人员:车间主任、工段长、生产主管、生产班组长;设备主管、设备管理员;质量主管、体系管理人员;5S管理员、安全管理员、仓管员等。
4、百朗设备班半天的案例分析,数百家企业TnPM推进历史等您了解,充分面对面交流,同行分享心得!
【设备培训——后续服务】
1、 中培在线(www.zhongpei123.com)向学员开通学习资源,为在此学习过的每位学员开设一个终身学习账户,学员可以利用积分下载课程试听,享有各类增值服务。
2、 会务组为了方便学员之间的交流,百朗设备培训会务组向学员开通同学录,学员可以通过俱乐部、同学录等形式在网上互相交流,联络感情,构筑自己的人脉资源。
3、 百朗设备培训学员优先享有设备、TPM等专题论坛、沙龙不定期推出的积分优惠等活动。
【以往部分已参训企业】
机械电子:海尔集团、美的集团、格力集团、哈尔滨电机、亿达日平、欧姆龙、富士通、三
星电子、华油钢管、上气集团、LYC轴承、许继集团、平高集团、仪化设备、内蒙一机…..
钢铁冶金:首钢集团、宝钢集团、抚顺钢铁、奥宇钢铁、南京钢铁、唐山钢铁、鞍钢集团、
江铜集团、武汉钢铁、攀钢集团、莱钢集团、中冶集团…..
矿产能源:中金集团、晋城煤业、天津石油化工股份有限公司、陕北矿业、河南神火集团佛
光铝业、邢台矿业集团、江苏油田、大中矿业…..
金融保险:工行柳州分行、人寿保险、泰康保险、平安保险山东分公司、中山证券、国泰君
安上海铭润投资、天保控股、北京金融保险公司、百瑞信托、建行洛阳分行……
食品饮料:达能、卡夫、美赞臣、百事、箭牌、吉百利、维益食品、可口可乐、顶新集团、
三得利、乐百氏、建忠佳家乐、沈阳隆迪、郑州富田、思念食品、雨润食品、安
徽古井……
交通运输:阜阳汽运、南京钢铁四通运输、重庆悦达汽运、北京交通运输总公司、兰州铁路
局、秦皇岛港务集团、中国南车车辆集团、中国石油天然气运输公司、山东航空、
东方航空……
汽车重工:悦达起亚、天津一汽、三一重工、天巨重工、郑州宇通、一拖集团、中船重工、
中人瑞重、中国重型汽车集团、长春一汽、江铃集团、郑州轻汽、长丰汽车、万
向钱潮、东风柳州汽车……
医药化工:柳州医药、金城医药、滇虹药业、新天源医药、千金药业、瑞泰化工、扬子石化、
建峰化工、赛德化工、天鸿化工、云天化、前进化工、辉瑞制药、华北制药、联
邦制药、积大药业……
军工特需:核工业集团、中国兵器集团、西安印钞、南京造币、中钞、空军地空导弹制导、
般天恒星、航天动力、中国北方工业、中国航空科技工业、重庆船舶、黄河机电……
电力水力:迁西电力、三峡水力水电、广西电力、国电小龙潭、长春电力、邯峰发电、西柏坡发电、
黔桂发电、太阳诱电、郑州自来水、左江美亚、广西水电工程局……

联系我时,请说是在挖学网看到的,谢谢!
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