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很多销售部门中高层都面临的问题——
●付出大量的努力却看不到绩效的回报？
●销售团队管理应该做什么，不应该做什么？
●明明知道团队出现了问题，为何总是找不到根源？
●作为销售团队管理者，如何才能带领团队达成绩效目标？
●怎样才能使销售人员不断进步，业绩不断提高？
●如何了解自己、认知他人、从容管理？
销售部门是企业通向市场过程中至关重要的一环，销售人员把产品推向市场，让产品最终体现出价值，又从市场中拿来信息回馈给企业，他们是离市场最近的人。然而，如何才能保证销售队伍的高质、高效？如何让这支队伍能够形成有凝聚力和向心力的团队，忠心耿耿地为企业去开疆拓土？做为销售总监、销售经理如何打造一支高技能、高执行力、高绩效的部队成了所有销售精英的一大困惑？
【主办单位】 百朗教育 百朗创新咨询 中培在线
【培训时间】
第3期 2014年6月22日至6月28日 地点:桂林市
第4期 2014年7月12日至7月18日 地点:北戴河
【收费标准】 学费：3800元/人，含培训费、资料费、培训证书、参观交流、授课期间午餐等，主办单位协助安排住宿，费用自理。 （优惠方案：报名参加2人以上9折，5人以上8.5折，10人以上8折）
欢迎预约内训，请提出您的培训需求，我会为您企业量身制定培训方案，专线;13366079585
【参会对象】 各企业单位的销售部门中高层管理人员、骨干销售精英；
【学习要点】 做为领袖：能成为有效沟通的典范、熟知权利的应用、能影响员工使其自动自发，并能打造一支高执行力销售团队。
做为导师：掌握行业界最专业最顶尖的销售技巧，并能通过有效的组织与教导，将知识、技能、态度传递给每一位成员。
【学习内容】
一、营销经理的角色认知与职责
1. 营销经理与销售代表的工作差别
2. 领导者常见的观念误区
3. 营销经理常见管理误区
4. 良好团队的七个特征
5. 团队管理的原则
6. 有效控制的核心目标
7. 营销经理的管理职能
8. 营销经理的工作职责？
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参会
人员信息
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编号
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姓 名
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性 别
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职 务
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电 话
手 机
最高学历
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手 机
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指定联系人
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邮 箱
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传 真
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单位名称
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通信地址
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住宿要求
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□ 协助安排
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□ 自己安排
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费用支付形式：□汇款 □现金
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【收费标准】3800元/人，主办单位协助安排住宿，费用自理。
户 名:百朗创新（北京）管理咨询有限公司
帐 号:0200007609047503689
开户行:工行北京市紫竹院支行
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申请人签字或公司盖章：
2014年 月 日
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主办单位：
北京百朗教育发展有限公司
百朗创新（北京）管理咨询有限公司
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