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北京大学高层管理人员( EMBA)研修班对外合作

  • 发布日期:2015-11-05 11:16
  • 有效期至:长期有效
  • 加盟区域:湖南
  • 浏览次数244
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详细说明
 在全球经济一体化的背景下,中国已经成为全球经济的一部分,我国的商业环境正在发生着剧烈的变化,伴随着经济增长方式的转变,不仅经济模式发生了变化,管理本身也发生了巨大的变化。管理不再是简单的“计划、组织、领导、控制”,知识管理和变革管理赋予管理全新的内涵。这给我们企业经营管理者带来的挑战是前所未有的。

¤过去我们企业的成长模式是否能够继续奏效?

¤企业始终必须要关注“战略、模式、转型、执行”如何调整?

¤如何从简单的理解市场转化为理解顾客?

¤企业面临的观念和组织上的变革如何应对?

¤经营管理者如何从影响他人转换到引领组织?

¤经营管理者如何从追求效率转化为推动组织系统整体增长?

为满足全国广大高级经营管理人员“把握新知前沿”以推进经营变革与管理提升的迫切需求,我们汇集“官、产、学、研”一流名师,把我国丰富的管理工作实践与国际前沿管理理念相结合,启动了“XX大学高层管理人员EMBA研修班”,为全国各省、市、县党政机关及企业提供强而有力的智力支持和高层次的交流平台。

一、教学方式

确保教学质量。采取包括:案例教学、行动学习、互动讨论、专家辅导、小组导论、360度领导力评价、沙盘演练、实地考察等方式,有效地保证学习效果。授课不仅具有出色的学术能力,而且具有丰富的咨询或管理实践,使得授课内容兼具理论高度和实践可操作性。

二、课程特色

◆洞悉经营真谛,把握市场商机:帮助学员洞悉当今经济社会态势与未来发展方向,透视国际企业经营深层潜流,掌控现代企业管理操作规则,了解企业经营风险防范真谛,速读环球管理前沿理念,学习国际权威研究报告。

◆汇聚名校人脉,整合顶级资源:校友会以现场参观、区域论坛、管理沙龙等丰富多彩的联谊、联欢活动令你收获更多人脉、更多资讯、更多顶级资源整合。

◆理论联系实际,绝不纸上谈兵:理论讲授与案例分析相结合,既有顶级专家教授,又有企业界实战型人士,避免坐而论道。

◆教学手段多样,便于消化吸收:将考察、研讨融为一体,教学相长,集思广益。

三、教务管理

◆课程对象:党政机关部门领导干部、各企业事业单位高管人员,及后MBA、EMBA人才;

◆培训周期:20天,每月1次课,每次课2天,10个月修完;

◆培训地点:______及开学和结业在北XX大学举行;

◆培训费用:______元/人。

四、增值服务

◆颁发《高层管理人员EMBA研修班》结业证书;

◆获得每日财经快讯,帮助学员及时掌握最新财经动态;

◆参加我们每年举办的2-4次大型论坛,诸如“中国企业投资与发展”、“现代经济圆桌对话”、“新年经济论坛”、“专题经济研讨”等。

五、课程纲要及授课师资

模块提纲

公共课部分

模块一

宏观经济基础与分析

▲宏观经济态势与未来发展走向

▲中国崛起的现状与对策思考

▲如何适应新一轮产业转型和升级

▲行业政策解读与市场环境分析

▲新形势下企业的战略抉择

模块二

战略管理

▲企业发展战略与核心竞争力提升

▲成长策略及构建战略决策型组织

▲企业如何运作战略

▲战略与落实力

▲现代企业战略新思维

模块三

项目管理与监控

▲项目管理计划制定

▲项目计划优化

▲多项目管理与子项目管理

▲项目计划制定演练

▲项目计划执行与跟踪

▲项目风险与问题管理

模块四

组织与机制创新

▲结构变革有效性分析

▲创新战略实施

▲战略沟通和变革管理的配套措施

▲西方企业结构和管理机制

▲完善组织管理架构

▲优化管理层次及推行扁平化管理

▲创立科学的组织管理体制

模块五

危机管理及媒体应对

▲公共关系战略

▲危机管理理论

▲危机预警机制

▲应急管理的领导和协调机制

▲应急管理的法规体系建设

▲企业危机与媒体应对

专业课部分

模块一

人力资源管理

▲现代企业人才战略规划

▲集团化人力资源管控模式

▲九型人格的应用

▲战略性绩效管理

▲全面薪酬管理

▲企业长期激励体系的构建

模块二

财务管理与税务筹划

▲财务战略环境及其制定方法

▲财务分析的价值及职能定位

▲财务报表结构及经营绩效分析

▲财务管理与成本控制

▲完善企业内控制度

▲改善财税体系及风险防范

▲把纳税策划理念和方法运用到战略与管理各环节

模块三

领导力与执行力

▲什么是企业领导力与执行力

▲领导力的形式

▲战略领导力

▲构建企业高效的执行力系统

▲构建有效的执行力流程

▲案例解析与分组专题研讨

模块四

现代市场营销管理

▲现代企业营销战略

▲市场细分和目标市场选择

▲市场定位与产品的差异化

▲产品的周期及定价与价格策略

▲渠道管理与客户关系管理

▲案例解析及分组专题研讨

模块五

沙盘模拟与实战演练

《沙盘模拟实战演练》是一个对企业经营全过程的实战模拟,具有很强的实用性、对抗性和游戏性。这是一种全新的深入浅出、由点及面的训练方式,通过亲身参与,可以让学员进一步直观地理解企业的市场定位、分析竞争对手、控制投资规模、合理运用资金、体悟如何使企业在现代竞争的经济环境下生存、发展的正确思维方式和管理理念。

部分备选师资(如下排序不分先后)

董志勇:北京大学经济学院副院长

赵晓:北京科技大学教授、博导,曾任国务院国资委研究中心宏观战略部长

叶静怡:北京大学经济学院教授、博导、经济学系副主任

章政:北京大学经济学院副院长、教授、博士生导师

马骏:著名战略专家,国防大学战略教研室教授、博导,央视特邀评论专家

刘红松:中国战略与管理研究院首席专家、中国军事科学院战略部研究员

于洪波:美国项目管理硕士、北京大学特聘教授

魏秋建:台湾项目管理学会秘书长、台湾中华大学科技管理研究所教授

吴永达:北京大学总裁班客座讲师、北京项目管理协会常务理事

朱武祥:清华大学教授及北京大学汇丰商学院特邀教授

吴维库:著名领导力专家,清华大学企业战略与政策系副教授

孙非:著名组织行为学专家,南开大学国际企业管理教授

艾学蛟:著名危机管理专家、北京大学危机管理课题组组长

郑成武:危机处理专家、国务院办公厅《中国行政管理》杂志品牌策划人

高伟:北京大学案例研究中心特聘专家

周石:中国人民大学劳动人事学院党委书记、教授

郑晓明:清华大学人力资源与组织行为系副教授

霍振先:著名财务专家、北大EMBA总裁班特聘教授

王雍君:中央财经大学财经研究院院长、教授、博士生导师

郑洪涛:北京国家会计学院教务部主任、教授

马志刚:著名经济学家、东南亚问题专家,北京大学及清华大学特邀教授

张永光:著名实战执行力专家,北京大学光华管理学院教授

姜汝祥:著名战略专家、中国企业执行力第一人,锡恩公司创始人

路长全:北京大学营销课题组组长、北京赞伯营销管理咨询公司董事长

梅清豪:华东理工大学商学院教授,复旦大学市场调研中心总监

周建波:北京大学经济学院教授

....................................................................................

(50多个)总裁EMBA班项目(涉及党政干部研修项目、企业高管研修项目及各类定制式长短期研修班项目)、课题组、园区及企业商学院等项目正在寻找合作商(加盟或代理或异地办班)<>


联系我时,请说是在挖学网看到的,谢谢!
 
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