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未来母婴的发展,还需从企业管理入手

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-06-21  浏览次数:171
核心提示:摘要:从母婴行业整体趋势来看,近年来取得了不错的成绩,有忽如一夜春风来,千店万店争先开之势。这与近两年国家放开二胎政策分
 摘要:

从母婴行业整体趋势来看,近年来取得了不错的成绩,有“忽如一夜春风来,千店万店争先开”之势。这与近两年国家放开“二胎”政策分不开,再加上部分资本市场进入母婴行业,有些母婴企业进行转型、并购、上市,最终成为一种金融产品,这些企业虽然已经偏离了母婴的航道,但是对其它母婴加盟企业打击还是很大的。

母婴行业在面对爱亲母婴这样的大型企业扩张,和电子商务平台的冲击,一些中小型企业明显感受到了压力。从原有的一区独霸,到现在的一超多强的母婴市场环境,利润也跟着发生了变化,很多加盟商在要求产品高毛利的同时,也在要求着品牌的影响力,在母婴加盟管理上面也碰到了人才难留的瓶颈。

 

 

在这样的环境下,除了一些大型的母婴企业,几乎小企业都需要面对生存发展的变革。正如大型的母婴企业所说那样,母婴整个行业都在处于转型期,那么这样一来,小企业和门店该如何发展呢?又从何处开始着手呢?

这个时候有些小型企业进行抱团,也有连锁+互联网等,但是真正成功的却寥寥无几,这又是为何呢?给大家打个比方,就像盖一栋大厦一样,最重要的部分当然是打地基,地基没打好,这栋楼肯定是盖不起来的,而地基是一个长期见不到效果的过程。现在很多小型企业就是如此,这些企业显然有些浮躁了,在没有打好基础的情况下就开始快速建造了,这样盖起来的楼,不倒塌才怪呢。

有人要问一些大企业是怎么办到的,那么告诉你,大企业的根基一般都很牢固,能够长期抵抗大形势。

在未来整个母婴行业的发展,如果无法将企业进行规范化管理,结果只有死路一条,所以现在母婴加盟企业要转型,就必须练好内功、进行精细化管理。

相较于爱亲母婴这样的庞然大物,小企业没有一套科学合理的人力管理系统,是根本无法比较的。只有将员工和制度规范化,公司才会有发展的势头。

新加入的创业者在瞄准母婴行业同时,也要注意这些没有规范化的小型加盟企业。另外已经成功开店的创业者也要注重自己的管理方式,管理中过分依赖老板个人能力、经验、魅力和威望是不长久的,想要保持长久发展,除了总部给与的规范之外,还要自己制定一套完整的门店管理体系,能够让员工积极主动的干活才是管理的最终目的。

 

 

在任何一个企业,人才都是被列在企业的首要位置,人才素质的高低往往决定一个企业的竞争力,特别是母婴加盟行业,因为加盟行业的所有门店都是一个完整的体系,都是拥有统一的品牌,在这些门店当中只要一个门店管理不当,出现了负面新闻,那么,整个企业品牌就完了。所以说企业还是管理至上。

爱亲母婴连锁品牌之所以有行业老大的地位,其实也是离不开内部管理的,据悉爱亲在前两年,砍去了大部分的加盟门店。大家都明白砍掉大部分门店,等于自费武功,而这一切的原因,就是因为这些门店没有按照爱亲总部管理运营,通俗一些就是,这些加盟门店不听管教。一颗果树,果子坏了不要紧,但是树病了,就彻底死了。

未来母婴加盟发展,管理至上。注重人才培养,不要因为一条死鱼殃及整个鱼池。
来源:摘自网络

 
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