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上海IT项目管理过程实战培训

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单人学费: 面议
最少招生数:
课程人数:
课程日期: 自学员付款之日起 3
所在地: 北京
有效期至: 长期有效
最后更新: 2016-05-20 09:12
浏览次数: 414
课程咨询
  • 中国信息化培训中心(中培教育)
  • 联系人蒋中(先生)  
  • 会员 [当前离线] [加为商友] [发送信件]
  • 电话
  • 地区北京
  • 地址北京市丰台区夏家胡同
  •          
 
 
详细说明
关于举办IT项目管理过程实战培训班通知
培训时间:2014年3月14日至3月17日(3月13日全天报到)上海
一、课程目标
使参训人员了解IT项目管理的流程与方法,通过案例学习相关工具,认识到项目管理的重要性,了解IT项目管理的核心理念与实践方法,并学会如何能够通过项目最佳实践过程来提高质量。
充分项目经理在项目中的岗位与任务挑战;
掌握解决我们项目中关键管理问题的方法;
改善IT项目管理计划、控制能力。
二、授课专家
郭树行 中国权威IT项目管理专家。北京航空航天大学软件工程研究所博士毕业,完成了100多个大中型项目。有十五年的部门管理和项目管理经验。曾赴香港大学、马来西亚等地进行需求工程、软件项目管理、企业信息化规划领域学术研讨。主要专业特长包括需求工程、软件项目管理、研发过程改进、软件规划等领域。从事软件行业12年以上。编著《信息系统项目管理基础教程》、《信息系统开发与项目管理》、《企业架构与软件战略设计》图书3本。
王如龙 中国权威IT项目管理专家。教授、湖南省计算技术研究所研究员、曾任某公司副总经理;湖南省制造业信息化专家组副组长、湖南制造业信息化杂志主编、湖南省软件行业协会常务理事;中国教育信息化专家、湖南省优秀中青年专家、享受国务院政府特殊津贴专家。长期从事IT项目研发、管理和教学,多次承担国家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻关项目和省部级重点科研项目,完成数十项大型应用软件开发,主持的大型软件研发项目成功率达到90%以上。近20年来,一直致力于需求工程、IT项目管理等领域的研究和实践,对需求工程有深刻的理解、丰富的实践和教学经验。
杨浩生 组织并完成了上百个IT项目。在方正集团有十二年的研发部门管理和项目管理经验;某公司任PMO主管,现任北京某高科技公司副总经理。主要专业特长包括IT企业运营与管理、IT项目管理、企业商业模式设计与咨询、CMM/CMMI质量管理体系与实践、企业IT战略规划等领域。
三、培训对象
各行政单位、企事业单位、部队、学校、城市公共服务系统、大型银行、软件公司等项目经理、项目主管、技术团队成员、业务主管等关注项目管理的人员。报名学员最好有一定信息化或研发实际工作经验。
四、培训证书 
本课程颁发双证,证书查询:www.ncie.gov.cn;www.zpedu.org
1、工业和信息化部人才交流中心颁发的《全国信息化工程师》证书。
2、中国信息化培训中心颁发的《IT项目管理师》证书。
证书可作为专业技术人员职业能力考核的证明,以及专业技术人员岗位聘用、任职、定级和晋升职务的重要依据。
五、培训大纲
时间
授课模块
授课内容
 
 
 
 
 
 
IT项目基础管理
(意识看哲学)

①    IT项目概念与特征

②    IT项目管理概念与特征

③    IT项目生命周期

④    IT项目干系人管理

⑤    IT项目管理过程

IT项目立项管理
(立项看可研)

①    需求分析与立项建设书撰写

②    初步可行性研究

③    详细可行性研究

④    项目论证

⑤    项目评估

IT项目整体管理
(整体看统筹)

①    IT项目章程与立项管理

②    制定IT项目计划

③    指导和管理IT项目执行

④    监控IT项目工作

⑤    整体变更控制与变更七步法

⑥    IT项目收尾

○实例研究与答疑讨论——整体计划案例
IT项目范围管理
(范围看基线)

①    产品需求与IT项目范围关系

②    创建WBS,把控任务可行性

③    范围验证与评审

④    范围控制与变更管理

○实例研究与答疑讨论——需求变更与范围蔓延
IT项目进度管理
(时间看路径)
IT项目进度管理

①    活动定义

②    活动排序

③    活动资源估计

④    活动工期估计

⑤    制订进度计划

⑥    进度控制

○实例研究与答疑讨论——IT项目工期案例
掌握IT项目关键路径的计算方法,从而掌握非关键路径的判断方法,有效降低IT项目对于设备资源和人力资源的峰值需求
IT项目成本管理
(成本看挣值)
IT项目成本管理基础理论

①       成本管理基本概念

②       成本常见类型

③       常见成本风险

IT项目成本估算实践技术

①       成本IT项目的PERT三值估算法

②       基于WBS的自下而上的估算技术及其案例

③       基于资源的物料清单法及其案例

④       基于模块的成本估算方法及其案例

IT项目成本控制与挣值管理实践技术

①       成本预算分配的任务摊销

②       基于任务信息的挣值度量方法

③       挣值分析与问题诊断方法及其案例

④       IT项目趋势预测与成本调整技术

○实例研究与答疑讨论——IT项目成本案例
成本估算与成本挣值管理演练
IT项目质量管理
(质量看全面)
IT项目质量管理

①       IT项目质量面临的挑战及模糊认识

②       IT项目发生质量问题的根本原因及对策

③       IT项目质量工程体系

④       IT项目质量控制方法、模型与工具

⑤      IT项目全面质量保证

产品质量缺陷与问题管理

①       产品质量属性与度量

②       缺陷的上报与状态管理

③       理解与缺陷相关的各种度量数据

④       使用缺陷度量数据做决策

⑤       缺陷分析工具及实践

○实例研究与答疑讨论——IT项目质量管理案例
IT项目的质量总是IT项目的“短板”,怎么样在IT项目
发布前就看到这样的短板?
 
IT项目沟通及其
人力资源与团队管理
(人力看六法:选定育用留通)
IT项目人力资源与团队管理

①    人力资源计划

②    获取IT项目团队

③    建设IT项目团队

④    管理IT项目团队

⑤    团队绩效考核与激励体系设计

IT项目沟通管理
(沟通看三项:向上沟通要授权、对等沟通要共识、向下沟通要落实)
IT项目沟通管理

①    沟通规划

②    信息发布

③    绩效报告

④    干系人管理

○实例研究与答疑讨论
IT项目风险管理
(风险看识别)
IT项目风险管理基础

①    IT项目的风险特征概述

②    常见IT项目风险类型

③    风险管理计划

④    风险识别

⑤    定性风险分析

⑥    定量风险分析

⑦    风险响应计划,常见风险类型应对策略

⑧    风险监控,全程控制

○实例研究与答疑讨论——风险管理案例
最大的风险就是不知道有风险,如何在前期识别风险
IT项目采购与合同管理
(采购看优选、合同看条款)
IT项目采购与合同管理
① 采购计划
② 发包计划
③ 询价
④ 供应商选择
⑤ 合同管理
⑥ 合同收尾
○实例研究与答疑讨论——采购管理案例
○实例研究与答疑讨论——合同管理案例
 
 
 
 
 
 
IT项目组合管理
(组合看优先)
IT项目组合管理

①         项目组合与项目集的关系

②         项目组合管理的内容

③         项目组合管理的职能与PMO建设

④         组合管理之需求管理职能

⑤         组合管理之配置管理职能

⑥         组合管理之资源共享职能

⑦         组合管理之标准建设职能

⑧         组合管理之平台建设职能

⑨         组合管理之项目监控职能

⑩         组合管理之投资评审职能

⑪         组合管理之质量保证职能

⑫         组织管理之制度建设职能

⑬        某大型企业集团PMO运行管理办法实例

IT战略管理实践
(战略看高阳)
IT战略管理实践

①         战略的定位

②         战略的工作方式

③         IT战略的SWOT形成方法

④         IT战略的波特五力法

⑤         IT战略的PEST方法

⑥         当前IT战略之架构方法——企业架构法

OPEN Group组织的Togaf体系

⑦        某集团IT战略架构案例

 
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