三位产品研发设计管理系统构建项目全过程实战案例解析

课程说明

主 办：中房商学院

时 间：2017年10月27-28日  

地 点：南 宁

课程背景

产品研发及设计管理是房地产项目成败的关键，如何同时覆盖市场、技术、造价三个维度，避免以己度人而彻底换位到客户角度，得到即满足客户需求又能实现经营目标的产品（商品）设计成果，至关重要！很多房企具备这种专业意识和能力的管理人才匮乏，研发设计管理的水平也参差不齐。

自命不凡的甲方，指手画脚、甚至越俎代庖，扼杀设计师的创作灵性，把设计师当成绘图员用，我们究竟是为客户设计房子，还是为自己设计，满足老板臆断的所谓市场需求。谦虚敬畏的甲方，顾茅庐、寻名师、谈愿景，把设计师当神仙请、言听计从，设计师了解市场吗？设计院关注成本吗？

设计院出身的高手当了甲方就都能管好设计吗？甲方又是凭什么依据而提出具体的设计要求呢？

精于计算投资的老板，舍得花设计费，却不舍得招聘设计管理专才进甲方，人贵！还难管！不会管！

设计成果出图了，开盘后能卖得好吗？Yes 或 No？或许是董事长、或许设计总监、或许营销总监、或许工程部经理、或许┅┅，最终全靠某一个人押注、拍板定案，成败系于一人之身，在于一念之差。

所以，开发商必须要学习如何站在甲方的角度做好设计管理。

课程收益

对房地产企业产品研发设计主办部门的人员或直接负责该业务的领导，可借此课程，规范、统一将来的业务管理运作流程，提升专业管理水平和设计成果的质量；对非研发设计管理部门的学员，可借此课程，了解、熟悉房地产产品研发和设计管理的做法和实施程序，更好地协同主办部门共同参与设计任务书和设计成果的评价，达成公司各部门对产品设计的不同诉求；

通过本课程，不仅认同可以通过科学的过程管理实现结果管理的理念，同时在设计管理方面传授了具体的、实操性的、高效的做事方法。整体提升受训管理者的专业素养和履职能力，整体提高项目运作的科学性，降低项目风险，打造职业化的房地产企业项目经理人队伍；

参加培训的公司，可以此为基础，建立项目产品研发及设计管理的业务流程，并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。

课程对象

主导产品设计的决策层（董事长、总经理、副总等）

负责产品研发设计管理的操作层（设计总监、总建筑师、经理、主管等）

参与设计任务书、成果评价的协作部门人员（策划、成本、营销、报建、工程、客服等）

讲师介绍

张老师：

张老师，自96年起在万科同时负责研发设计管理及前期报批报建工作，建筑学本科，工商管理硕士，注册建筑师，注册建造师。中方商学院特聘讲师，中国讲师500强，常年担任多家房地产企业培训讲师。

6 年设计院及 15年房地产企业实战工作经验，曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理；新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理；历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长，兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理；南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。

2010年投身管理咨询及培训，在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作，特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验，为60余家房企提供过咨询培训，完成了20余个项目策划及实操顾问的服务。

课程大纲

课前秀：

1、我职业生涯中3次废掉全套施工图的亲身经历：

设计部经理——万科美树丽舍项目（基础施工紧急停工，重新出全套施工图）

营销副总——新奥新怡绿洲项目（销售用户型单页付印前，重新做方案）

总经理——天津港湾中心大厦综合体项目（28层施工到7层停工，改产品）

2、案例：设计总监给两个立面设计方案效果图，让我选定一个？结果你想不到……

3、案例：我曾经出任产品设计顾问的某项目，促销价VS全成本总结，吃惊不小……

一、研发设计管理概

二、房地产企业战略VS研发设计管理

三、企业组织架构VS研发设计管理

四、研发设计管理系统的组织建设

五、研发设计管理VS计划管理

六、研发设计管理VS成本管理

七、项目拓展阶段的研发设计管理——强排设计

八、项目策划阶段的研发设计管理——概念设计

九、规划方案设计阶段的设计管理——方案设计

十、项目交工标准管理

十一、项目示范区体验（卖场、样板间及景园配套）的设计管理

十二、单体建筑设计管理——扩初设计、施工图设计

十三、管网规划设计管理

十四、园林景观设计管理

十五、工程建设阶段的设计管理

十六、销售招商阶段的设计管理

十七、竣工交付阶段的设计管理

十八、设计阶段各部门沟通协作和工作职责及接口（结合实例讲解）