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张驰六西格玛咨询绿带培训课程

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品牌: 张驰六西格玛培训
单人学费: 8800.00元/位
最少招生数: 1 位
课程人数: 999 位
课程日期: 自学员付款之日起 3
所在地: 广东 深圳市
有效期至: 长期有效
最后更新: 2014-10-28 13:51
浏览次数: 2649
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  • 张驰国际管理咨询有限公司
  •     通过认证 [诚信档案]
  • 联系人朱家奎(先生) 助理 
  • 会员 [当前离线] [加为商友] [发送信件]
  • 电话
  • 地区广东-深圳市
  • 地址深圳市南山区创业路中兴工业城
  •          
 
 
详细说明


【课程简介】
六西格玛绿带培训本课程由张驰咨询独家研发,重点面向各企业的中高层技术及管理人员,由具有长期实际运作经验和深厚理论造诣的专家主讲,结合实际案例系统阐述六西格玛管理D-M-A-I-C的模型、组织结构、项目管理、突破策略和文化变革策略。并结合了制造业及服务业的实际案例贯穿始终。采用辅导式教学方式,重点讲解六西格玛项目各阶段所用工具及MINITAB专用软件的应用。使学员能够利用DMAIC方法论及相关流程分析改善工具改进本职工作流程,并能作为六西格玛项目改进小组的成员参与项目活动,推进项目开展或支持黑带完成改进项目。

【培训收益】
1.系统全面的了解六西格玛DMAIC方法论
2.理解并能灵活运用相关流程分析工具:DOE、SPC、MSA、FMEA、QFD、MINITAB
3.能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4.熟悉六西格玛项目各阶段所用工用在MINITAB中的灵活运用
【课程内容】
第一天:Define--六西格玛定义阶段:发现、确认问题
第一讲:6sigma管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
第二讲:如何启动和界定一个6 SIGMA项目
第三讲:劣质成本分析(企业成本的种类与构成)
第四讲:C&E Matrix 因果矩阵分析法
第二天:Measure--六西格玛测量阶段:现状测量
第五讲:潜在失效模式及效果分析(FMEA)
第六讲:六西格玛专用软件MINITAB基础介绍
第七讲:MSA测量系统分析:确保所收集数据的真实性
第八讲:CP K过程能力分析
第三天:Analyze--六西格玛分析阶段:查找关键原因
第九讲:多变量分析技术
第十讲:置信区间与假设检验
第四天:Improve--六西格玛改善阶段:改善关健原因,优化相关参数
第十一讲:实验设计介绍
第十二讲:全因子及分部因子实验设计
第五天:Control--六西格玛控制阶段:改善成果控制与横向扩展
第十三讲:SPC统计过程控制理论
第十四讲:计量型数据SPC
第十五讲:计数型数据SPC
第十六讲:六西格玛成功案例分享


联系我时,请说是在挖学网看到的,谢谢!
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