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向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班

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单人学费: 面议
最少招生数:
课程人数:
课程日期: 自学员付款之日起 3
所在地: 北京
有效期至: 长期有效
最后更新: 2014-09-29 08:23
浏览次数: 254
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  • 北京百朗教育发展有限公司
  •     通过认证 [诚信档案]
  • 联系人 杨老师(女士)  
  • 会员 [当前离线] [加为商友] [发送信件]
  • 电话
  • 地区北京
  • 地址北京海淀紫竹院路
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详细说明
 
       
    向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班
 
 

 

 


                                      考察培训类[2013]26号

培训通知

一、培训背景

华为取得的骄人业绩主要是由市场团队创造的。华为的营销人员数量之多、素质之高、分布之广、收入之高是中国企业史上前所未有的。华为的销售人员达14500多人,占全体员工的38%,主要分布在全球90多个国家和地区。他们之中绝大部分是毕业于国内外名牌大学的年轻人,其中超过70%有硕士以上学历。每年数以千计的学生娃,在经过近乎军事化的培训后,被源源不断地输送到市场一线。
    狼性是华为营销系统的团队精神。但过度强调
“狼性”很容易扭曲人性,这就需要一种保障机制,使“狼性”不变味,这就是华为的企业文化,特别是市场文化。根据《华为基本法》,华为的企业文化可以用10个字来概括:团队、奉献、学习、创新、公平。

在发展过程中,华为不仅在经济领域取得了巨大发展,并形成了强有力的企业文化,这些生生不息的文化资源使华为不断战胜困难,获得了长足的发展。为此,北京百朗教育发展有限公司决定举办“向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班”,前往深圳华为技术有限公司参观学习,并邀请华为研究专家授课与交流,希望各地有关单位、有关企业组织本单位、本系统相关人员踊跃参加。

二、考察收获

1、耳闻不如一见:走进名企,观摩标杆企业的管理与文化;
2、领略前沿理念:体味新理念的精髓,学习先进管理方法;
3、专家全程相伴:与高管面对面交流,倾听专家实战分享;
4、促进学用结合:理论结合实践,学以致用强化学习效果。

三、培训内容

主题一:华为文化与狼性营销

ö华为经营理念

ö华为业务模式

ö华为营销手段:“151”工程

ö华为如何打造一支营销铁军

ö华为营销组织是如何构建的

ö华为是如何激励与考核营销团队的

ö华为使命文化是如何培养的

主题二:创新突破与超越性思维—— 学习先进的创新理念、企业发展创新战略,掌握适合企业发展的实用创新方法和工具。

主题三:华为成长与变革之道——华为成功是管理哲学的成功,如何将知识分子锻造为“战士”,组成狼群?如何成为国内少数成功向西方管理学习的企业?每一位具有强烈奋斗精神、野心的创业家必须学习。

主题四:激励机制与薪酬体系设计—— 学习企业薪酬和福利管理的技能知识,掌握企业激励机制的设计和评估。

主题五:如何建立系统性的绩效管理体系:目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标

主题六:企业中层干部管理技能提升—— 通过培训,掌握常用的管理方法、工具和技巧,明确管理者的职责,掌握领导能力和激励下属的能力,提升参训人员的管理能力和管理水平。

主题七:企业成本控制—— 掌握采购成本、生产成本和营销成本的控制技巧,降低企业经营成本,提高企业资金周转率。

主题八:当前国际战略形势与我国周边热点问题

主题九:国内经济形势现状

四、参观内容

华为、大亚湾核电、中兴通讯公司、腾讯公司、深圳比亚迪公司、深圳高新技术园区等企业选择性参观。

 

 


 

 

 


五、主讲专家

杨 禹 百朗教育特约培训师,中央电视台特约评论员、国家发改委城市和小城镇发展中心研究员;

王宝付 百朗教育特约培训师,国防大学教授;

吴建国 百朗教育特约培训师,原华为公司高级经理;

接贵斌 百朗教育特约培训师,原华为公司高级经理;

陈培根  百朗教育特约培训师,自1999年任华为管理顾问,在华为内刊"管理优化"和"华为人"上发表过多篇长文。

徐立新 百朗教育特约培训师,曾任华为公司高级副总裁、人力资源总裁、华为大学副校长。

何新云 百朗教育特约培训师,国内知名人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,先后获得数学学士和工商管理硕士学位,拥有超过18年的企业工作经验和管理实践经验。曾任职于华为、金蝶等知名企业,担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。

(每次培训从以上专家中选配,以实际通知到会专家为准)

六、培训对象

各企业董事长、董事、总经理、党委书记、副总经理、工会主席、纪委书记等高层管理人员;企业内各部室(办公室、党群部、人力资源部、发展策划部、生产技术部、财务资产部、营销部、行政管理部等)主任(经理)等中层及相关管理人员。

七、费用标准

培训费:5800元/人(含学费、资料讲义、学习期间午餐),报到后统一开票;食宿统一安排,费用自理。

 

八、培训时间与地点

    10月28-11月1日  地点:深圳市

   11月17-22日      地点:深圳市

会务组根据各单位回传报名回执表,于开班前一星期以传真形式通知参加培训人员具体报到地点、乘车路线及相关注意事项等。

九、联系方式

报 名 咨 询: 13366079585   

网上qq报名: 604005378@qq.com

报 名 传 真:010-52118056    联系人:杨帆    

附件:报名回执表

 

北京百朗教育发展有限公司 

二О一四年七月八日

 

向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班

报名回执表

本次报名第    期,时间为       日至      

请将报名回执表填写清楚后传真至010-52118056 杨帆 手机:13366079585

姓名

性别

工作部门

职务

电话或手机

住宿要求

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

单位名称:              (加盖单位公章处)

通讯地址:               邮编:

电话:(注明区号)      传真:   E-mail:

请将报名回执表填写清楚后传真至010-52118056 杨帆 (此表复印有效)


向华为学习——企业文化与创新管理高级研修班

日 程 安 排

   间

     点

主 题 与 内 容

授课人

8月17日全天

深圳市

   到

 

8月18日上午

9:00-12:00)

13:30-16:30)

会议室

授课:

主题一:华为文化与狼性营销

主题二:创新突破与超越性思维

主题三:华为成长与变革之道

百朗教育特约培训师,原华为公司高级经理;

接贵斌

8月19日上午

华为集团

参观华为集团:

1、华为产品展馆、产品展示中心

2、华为数控中心/立体物流基地

3、华为大学/华为百草园……

企业接待处

8月19日下午

大亚湾

大亚湾核电站

企业接待处

8月20日全天

9:00-12:00)

13:30-16:30)

会议室

授课:

主题四:激励机制与薪酬体系设计

主题五:如何建立系统性的绩效管理体系:目标管理、平衡记分卡、关键绩效指标

主题六:企业中层干部管理技能提升

百朗教育特约培训师,国内知名人力资源管理专家,资深管理咨询顾问,曾任职于华为、金蝶等知名企业,担任人力资源经理、总监、常务副总等职位。

何新云

8月22日全天

深圳市

离店,会议结束

会务组

说    明:如遇不可抵抗因素(如:会议室停电、授课老师飞机\火车晚点、授课老师政府会议或其它任务等),会务组将对日程做相应调整。

注意事项:

1、每天就餐时间为:早餐7:30-8:30,午餐:12:00,晚餐17:30;

          2、上课地点和用餐地点一楼大厅内设有指示牌;

       3、请在上课期间将手机设置为关机或振动状态,以免影响上课;

 4、当您遇到困难或需要其它帮助时请与会务组联系;

外线电话:转会务组            联系人:    手机:13366079585


联系我时,请说是在挖学网看到的,谢谢!
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