1、如何为下属设定绩效标准
◆ 绩效标准的两个层面
◆ 定量标准的设定
◆ 设定绩效标准的要点
2、不恰当评分的原因及消除方法
◆ 不恰当评分
◆ 消除方法
3、绩效面谈
◆ 常见的误区
◆. 面谈准备
◆ 绩效面谈的步骤
4、绩效评估
◆ 传统考核与绩效评估的区别
◆ 两个程序的分析
◆ 中层管理者的角色和作用联系我时,请说是在挖学网看到的,谢谢!