对于会计圈来说，这两年最炙手可热的词汇无疑是——管理会计。相信很多会计圈的朋友总能随处听到或看到财务会计向管理会计转型之类的话，而政府对管理会计人 才的需求也直接导致其在国内日益升温的重要因素。马年春节刚过，财政部就正式下发“关于全面推进管理会计体系建设的指导意见”，提出将用5 至10年的时间使中国管理会计发展接近或达到世界先进水平，并且，从理论体系、指引体系、人才培养和信息化建设这四个方面指明了管理会计的振兴路径。
遥想6年前，我们首度创办“中国管理会计论坛”时，管理会计对于很多企业而言还是陌生的，那次论坛的话题也主要限于认知层面，如探讨信息化在管理会计应 用中的重要性等。然而，到2013 年我们召开第五届“中国管理会计论坛”时，大部分企业对于管理会计已经不再陌生，同时，论坛的主题也从“认知”转向 “实战”，管理会计如何助力企业管理提升成为当届论坛的主要话题。
作为一名扎根管理会计领域15 年的“老兵”，我曾亲历并参与了管理会计从“小众”到部分普及;而现在，及至可预见的未来，我又必将参与其快速崛起，并最终在中国企业成为大众化“必修课程”。这让我有一种蓄势待发的期待和兴奋。
过去数年间，管理会计一直以一种“润物无声”般的姿态自然生长。这种生长尽管暗含惊喜，但也难免具有片面性和局限性，譬如理论发展的动能不足，导致理论 研究滞后于实践发展;譬如尽管在个体化应用中涌现出一批具有创新意义和推广价值的成功案例，但缺乏对方法的系统性提炼和总结;譬如人才培养机制没有考虑管 理会计的方法发展，致使管理会计人才匮乏;譬如尽管信息化在企业推广已有多年，但管理会计信息化却未获得广泛和有效应用。
