近日，河南省烟草专卖局（公司）召开深入推进精益管理工作专题会议，学习贯彻全国烟草行业企业管理现场会精神。
会上，认真学习了国家局凌成兴局长重要批示、李克明副局长的重要讲话等会议精神。会议指出，精益管理是提高企业经营质量、管理水平的重要抓手，是实现烟草企业转型升级的必然选择。通过精益管理工作的开展，1-10月份，河南烟草专卖系统累计降低可控成本费用21595万元，同比下降34%，向管理要效益取得初步成效。
会议要求，全省烟草商业系统要围绕谋划“三大课题，提升“五个形象”的要求，认真贯彻落实“五个深入”目标任务，在深化、细化上下功夫，在实招、实效上求突破，努力推动企业发展提质增效升级。
一是把握精益内涵，筑牢思想基础。把提高认识和创新方法作为精益管理扎实推进的关键，不断深化对精益管理的理解和认识，推动精益理念由表面管理活动深化为员工的行为习惯。二是注重文化融合，推进精益管理。把精益管理思想与感恩文化有机融合，贯穿到各项基础管理和基层建设之中，扎实做好贯标、对标、标准化管理、QC小组活动等工作，形成推动精益管理的强大思想动力。三是聚焦关键环节，提高管理成效。聚焦精益营销、精益专卖、精益物流、精益烟叶生产、精益内控管理，采取有效措施，形成自我改善提升的内生动力，确保精益管理对企业发展起到实效。四是突出重点环节，抓好课题攻关。突出精益管理在日常管理中的作用，将合理化建议、改革创新、QC活动与精益管理有效结合，促进精益管理具体化、形象化，实现精益管理专项课题取得新突破。
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