11月20-21日，江苏省烟草专卖局（公司）在南京召开全省企业管理座谈会。会议围绕全国烟草行业企业管理现场会和第四季度省局党组中心组（扩大）学习会精神的学习宣贯，采用头脑风暴法，就明年如何进一步落实“工作主线”、推动全省企业管理上水平进行座谈讨论。
会议首先传达了全国烟草行业企业管理现场会上凌成兴局长重要批示和李克明副局长重要讲话精神，以及全省第四季度党组中心组（扩大）学习会董秀明局长的讲话精神。
会议针对战略管理法、精益管理法和基层创优法在下一阶段企业管理工作中如何落地进行了讨论，形成了共识：企业管理工作的目标和方向要围绕发展战略、工作主线、文化追求和作风保障来开展，通过不断提升企业管理水平来保障企业战略目标的实现。
一是企业管理工作的重点要围绕战略管理法、精益管理法和基层创优法开展，特别是精益管理法要成为今后一段时间提升企业管理水平的重要抓手。
二是要进一步拓展对精益管理的概念、内涵和外延的认识。精益管理包含战略管理、基层建设、标准化建设、现场管理、对标管理、质量体系建设、QC小组等多种支撑精益实现的方法和工具。精益管理要着重聚焦精益营销、精益专卖、精益物流、精益人力资源、精益财务、精益采购六项重点业务领域重点突破，狠抓落实。
三是要明确省、市两级企管部门在推进精益管理中的职能定位。省局综合计划处要做好全省精益管理工作推进的顶层设计，适时出台全省性的实施意见，指导、协调各市局开展工作；各市局企管处要结合本单位实际和工作特色，在全面推进营销、专卖、物流、人、财、物等六个领域的精益管理时有所侧重，形成精益中的精益。要通过全省上下、左右联动，最终形成整体发力、各有侧重、系统推进精益管理的良好局面。
会议还就创新课题管理、成果评审及奖励、研发经费管理上等方面存在的疑问进行了答疑，并从业务条线角度对十三家市局（公司）企管处长进行了党风廉政教育。
